Unterwegs gibt es auch schwierigere Wegstücke zu überwinden. Dabei kann es vorkommen, dass man ohne fremde Hilfe nicht mehr weiterkommt und eine Sanierung der Firma nötig wird.
Um eine Insolvenz abwenden zu können braucht es ein genaues Hinschauen und eine saubere Analyse der Situation. Gemeinsam mit Ihnen gehen wir die Probleme an. Uns ist wichtig, dabei das Potential Ihrer Unternehmung im Blick zu behalten und lösungsorientierte Möglichkeiten und gangbare Wege aufzuzeigen.
Unser Vorgehen umfasst:
Gründliche Bestandesaufnahme
Ermittlung der aktuellen Finanzsituation
Analyse des Marktes und des Kundenpotentials
Analyse der Lieferantenbeziehungen, Versicherungsverträge und weiterer Vertragsverhältnisse (z. B. Mietverträge)
Daraus leiten wir ein Konzept für die Firmensanierung ab. Dieses umfasst unter anderem:
Massnahmen zur Kostensenkung (Verhandlungen mit Gläubigern, Reduzierung der Verbindlichkeiten)
Optimierung der Beschaffungskosten für Waren und Dienstleistungen, Aufbau neuer Lieferantenbeziehungen
Unter Umständen nötige personelle Massnahmen
Optionen zum In- und/oder Outsourcing
Optimierung der Lagerbewirtschaftung
Liquiditätsplanung
Erstellen eines Cockpits zur konsequenten Kontrolle der finanziellen Situation
Nach Wunsch und im Idealfall erstellen wir nicht nur ein Sanierungskonzept, sondern begleiten Sie auch bei der Umsetzung. Dies ermöglicht uns, laufende Anpassungen vorzunehmen und situativ die Planung zu adaptieren.
Je nach Situation können wir für einen zu definierenden Zeitraum auch die Geschäftsleitung übernehmen. Gerade in solchen Situationen kann es unter Umständen einfacher sein, schwierige Entscheide mit externer Hilfe umzusetzen.
„Zusammen mit der PS Solutions AG haben wir den Turnaround geschafft und das Unternehmen wieder auf die Erfolgsspur gebracht.“
Ihr Ansprechpartner
Thomas Perren
Inhaber PS Solutions AG
Betriebsökonom
4 Fragen zum Thema “Sanierung” an Thomas Perren
Was versteht man unter Sanierung genau?
Befindet sich eine Unternehmung in einer Krise, ist eine Sanierung notwendig, um die Existenz der Firma sicherzustellen. Unter einer Sanierung versteht man alle personellen, finanziellen und organisatorischen Massnahmen zur Krisenbewältigung. Sind die Massnahmen zur Gesundung der Unternehmung nicht akut, spricht man auch von einem Turnaround.
Was sind die grössten Hürden überhaupt Hilfe für eine Sanierung anzunehmen?
Da gibt es einige. Eine der grössten Herausforderungen ist es, einen Teil der Firmenkontrolle abzugeben. Oft gibt es ein oder zwei Entscheidungsträger, die alle relevanten Unternehmensentscheide fällen und auch die Verantwortung dafür übernehmen. Zugeständnisse zu machen, dass in der Vergangenheit Fehler passiert sind, ist für niemanden eine einfache Sache. Oft spürt man Sanierungsmassnahmen dann auch ganz praktisch: z. B. bei Salären, Spesen, Fahrzeugen oder anderen Investitionsgütern. Da gilt es konsequent und zielorientiert an den getroffenen Entscheiden festzuhalten bis der Erfolg sichtbar wird.
Wie sieht ein solcher Sanierungsprozess konkret bei der PS Solutions aus?
Ganz am Anfang des Prozesses steht die wichtigste Frage: Hat die Bewältigung der Firmenkrise eine begründete Aussicht auf Erfolg? Kann diese mit Ja beantwortet werden, wird das Geschäftsmodell der betroffenen Unternehmung im Detail unter die Lupe genommen. Angebot, Markt, Team, Lieferanten, Prozesse und Ertragsmechaniken werden analysiert. Stärken werden definiert, damit gezielt Chancen im Umfeld der Unternehmung gewinnbringend genutzt werden können. Gemeinsam mit dem Kunden werden gezielte Verbesserungsmassnahmen festgelegt und dessen Umsetzung kontrolliert.
Gibt es eine tolle Erfolgsgeschichte zu erzählen?
Erfolgsgeschichten gibt es glücklicherweise einige. Nicht nur zum Glück des Kunden, sondern auch zum Glück für PS Solutions. Werden die krisengeschüttelten Firmen betriebswirtschaftlich nicht wieder gesund, schmerzt dies auch uns finanziell und emotional. Wir übernehmen bei der Begleitung einer Sanierung nicht nur die Rolle eines Sparring-Partner ein, sondern tragen oft auch einen wesentlichen Teil der finanziellen Verantwortung mit. Das unterscheidet uns von klassischen Consulting Firmen.